Formation : Sensibilisation à l'Agilité et aux enjeux d'une transformation Agile

Sensibilisation à l'Agilité et aux enjeux d'une transformation Agile

4,9 / 5

Vous êtes un décideur impliqué dans la mise en place de l'Agilité au sein d'une organisation ou simplement curieux d’en comprendre les bénéfices et enjeux, ce cours est fait pour vous. Après une présentation claire et précise des concepts d'Agilité et des méthodes de travail associées, vous passez en revue les impacts d’une transformation Agile sur une organisation. Enfin, vous découvrez les points importants pour faire de votre projet de transformation Agile une réussite.

Inter

Intra

Sur mesure

Cours de synthèse en présentiel ou en classe à distance

Réf. DMB

Prix : 970 € H.T.

1j - 7h00

Pauses-café et
déjeuners offerts

Dates, lieux et Inscription

Nous contacter

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

Connaître la finalité et les principes fondamentaux de l'Agilité
Appréhender les principales méthodes Agiles
Comprendre les changements liés à l'Agilité dans l'organisation
Identifier les points clés d'une transformation Agile réussie

Public concerné

DSI, directeurs et chefs de projet SI, managers, responsables fonctionnels et métiers, etc. Toute personne impliquée dans la mise en place de l'Agilité au sein d'une organisation.

Prérequis

Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Origine et définition de l'Agilité

Pourquoi l'Agile ? Les limites des méthodes traditionnelles.
Une nécessaire adaptation à l'écosystème actuel.
Une rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
Les raisons d'être de l'Agilité. Lever les idées reçues.
Le manifeste Agile, les principes. Les bénéfices.
La proposition de valeur de l'Agilité.

Aperçu des pratiques Agiles les plus répandues

Un panorama des principales méthodes Agiles (Scrum, eXtreme Programming, Kanban, Lean Start'up, management visuel...).
Les notions de framework Agile : méthodes, principes et pratiques.
Un nouveau paradigme de gestion de produits. Exemple avec le Lean Start'up.
Un aperçu des grands principes et des méthodes Scrum et Kanban.
L'intérêt et le fonctionnement du management visuel.

Mise en situation

Atelier : illustration du processus Scrum.

Les impacts de l'Agilité sur l'organisation

Ce qui change pour les rôles (Scrum Master, Product Owner, Parties prenantes...), les responsabilités et les équipes.
Un positionnement managérial différent (Command and Control versus Servant Leadership).
Le pilotage des projets par la valeur : impacts sur la gestion des budgets et la contractualisation.
L'organisation des projets : outils de management, rythme de travail, mode managérial, communication...
La planification des projets : itérations, estimation des charges, différents niveaux de planification...

Mise en situation

Atelier : Speedboat sur les changements vers les rôles Agiles.

Le projet de transformation Agile

Définir son projet de transformation Agile : les objectifs, le périmètre, les acteurs et le projet.
Les opportunités (une meilleure efficacité tout en sécurisant les équipes) et les risques d'une transformation Agile.
Définir la mesure et les conditions du succès.
Les clés d'une conduite de changement spécifique.
La rétrospective de la session.

Modalités d'évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement

Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.

Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :

Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Avis clients

4,9 / 5

Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.

JULIEN O.

08/10/24

5 / 5

J’ai apprécié d’allouer un temps court au dev ops

VIRGINIE G.

08/10/24

5 / 5

la sensibilisation passe par l’étude des concepts, des cas pratiques supplémentaires seraient possiblement plus accompagnant dans la transformation vers l’agilité.

EMILIO F.

08/10/24

5 / 5

Cette formation me parait très complète. Très intéressant pour un novice comme moi.

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Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.

En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.

Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux

Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.

Classe à distance