Formation : Piloter un projet technique

Piloter un projet technique

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Comment préparer et conduire des projets de développement technique de produits ou services en milieu opérationnel ? Quels outils appliquer ? Comment accompagner équipiers et parties prenantes dans cette expérience partagée ? Cette formation vous apportera les clés pour une gestion de projet technique efficiente.

Inter

Intra

Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. GPY

Prix : 1800 € H.T.

3j - 21

Pauses-café et
déjeuners offerts

Dates, lieux et Inscription

Nous contacter

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

Mettre en œuvre les techniques de management de projet
Appliquer les outils de développement de produits/services
Animer une équipe projet
Favoriser la collaboration des partenaires internes et externes

Public concerné

Techniciens, cadres techniques, ingénieurs ayant à piloter des projets de recherche et développement, d'amélioration de métier support (maintenance, méthode...)

Prérequis

Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Cadrer un projet technique en milieu opérationnel

Analyser les besoins.
Réaliser un cahier des charges technique.
Analyser les fonctionnalités et les contraintes du produit/service à développer.
Établir le niveau de performance du produit/service.
Organiser les tâches en workpackage.
Établir les objectifs du projet, périmètre, livrables attendus, ressources nécessaires.
Affecter les différentes responsabilités inhérentes aux activités : R. A. C. I.
Stimuler la créativité des équipes internes et fournisseurs.
Actionner les 4 leviers de conduite du changement.

Travaux pratiques

Analyse fonctionnelle complète jusqu'au cahier des charges. Tableau de bord du projet.

Bâtir son projet

Planifier le projet en tâches avec des méthodes à capacités finies et non finies.
Réaliser le phasage, le jalonnement du projet en collaboratif.
Planifier les étapes, activités, tâches : en délais, charge, coût.
Élaborer les différentes procédures : mesure de l’avancement, gestion des modifications…
Établir les règles de fonctionnement du projet.

Travaux pratiques

Planification Gantt optimisée et diagramme PERT.

Anticiper les risques

Définir le plan de management des risques (Analyse de Risque Projet).
Établir les règles et les procédures d’escalade.
Préparer son plan de crise.
Bâtir le plan de communication du projet avec les parties externes.
Engager la Supply Chain dans le développement.

Travaux pratiques

Règles d'escalade et mise au point de son plan de communication.

Manager l'équipe projet

Animer l'équipe projet.
Donner du sens au projet pour les collaborateurs.
Développer l'autonomie des équipes.
S’entretenir avec une personne difficile.

Mise en situation

Gestion de conflit en réunion d'équipe.

Piloter le projet

Mesurer et analyser les différents écarts : délais, ressources, coûts.
Piloter avec un outil Agile : le Kanban.
Prioriser les actions efficacement.
Informer sur l’avancement.
Obtenir des prises de décision dans le projet.
Communiquer avec les parties prenantes.

Exercice

Kanban. Suivi de projet.

Clôturer le projet

Délivrer les attendus.
Communiquer sur les livrables.
Clôturer un projet de développement.
Assurer le service après livraison.
Capitaliser l’expérience heureuse et post mortem.
Standardiser les outils et procédures.

Travaux pratiques

Plan de communication et retour d'expérience.

Modalités pratiques

Méthodes pédagogiques;

Alternance d'apports pédagogiques, de travaux pratiques et d'études de cas.

Modalités d'évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement

Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.

Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :

Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Avis clients

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Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.

JOHNNY S.

17/09/24

3 / 5

Animateur tres sympathique qui connait son domaine mais qui se perdait quelquefois dans son explication.

CYRIL C.

17/09/24

4 / 5

mauvais support papier distribuéqualité slides à améliorer

MATHIEU N.

17/09/24

4 / 5

Satisfait sur le contenu et l’apport du formateur par rapport au contenu présenté. Mais contenu pas assez accompagné d’expérience et d’exemple concret professionnel. Très théorique, pour certain formé, il peut manquer d’aide pour des projections perso dans son propre milieu professionnel.

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Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.

En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.

Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux

Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.

Classe à distance