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Formation : Scrum Master, certification

devenir manager Agile

Scrum Master, certification

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Le Scrum Master est la personne qui aide l'équipe à appliquer Scrum et à l'adapter au contexte. A l'issue de ce cours, vous maitriserez le framework Scrum, ses rôles et cérémonies. Vous comprendrez votre rôle de Servant Leader et saurez détecter et lever les obstacles pour parvenir à rassembler l’équipe autour des valeurs de Scrum et à la rendre autonome. Vous vous certifierez enfin en tant que Scrum Master.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. RUC
Prix : 1890 € H.T.
  2j - 14h00
Pauses-café et
déjeuners offerts
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Le Scrum Master est la personne qui aide l'équipe à appliquer Scrum et à l'adapter au contexte. A l'issue de ce cours, vous maitriserez le framework Scrum, ses rôles et cérémonies. Vous comprendrez votre rôle de Servant Leader et saurez détecter et lever les obstacles pour parvenir à rassembler l’équipe autour des valeurs de Scrum et à la rendre autonome. Vous vous certifierez enfin en tant que Scrum Master.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Connaître les activités du Scrum Master.
  • Comprendre le framework Scrum.
  • Connaître le rôle du Scrum Master.
  • Se certifier en tant que Scrum Master.
  • Pouvoir planifier son action dans un projet agile en tant que Scrum Master.

Public concerné
Futurs managers Agiles - Scrum Master. Chefs de projets.

Prérequis
Avoir lu le Scrum Guide™ et disposer d'un minimum de connaissances des fondamentaux agiles ou des développements itératifs et incrémentaux. Bon niveau d'anglais pour l'examen.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

Vue d'ensemble de l'agilité

  • Pourquoi l'agilité ? Des nouveaux besoins, les motivations, une culture, les principes, les bénéfices.
  • Le manifeste et ses principes.
  • Ses champs d'application.
Echanges
Découverte des concepts de l'agilité

Le Scrum Guide™

  • Théorie de Scrum : processus empirique, les piliers, les valeurs.
  • Les artéfacts : incrément, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of done.
  • Vue globale des événements et notion de Sprint.
  • Les événements : Sprint planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective.
  • Les rôles : l'équipe Scrum, le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe de développement.
Mise en situation
Analyse et réflexion sur les rôles.

Le Scrum Master

  • Ses qualités et ses compétences.
  • Ses relations avec les parties prenantes.
  • Cumul des mandats.
Travaux pratiques
Le Scrum Master et les parties prenantes.

Les bonnes pratiques à maîtriser

  • Estimation et vélocité.
  • Les techniques : Wall planning, Planning Poker.
  • Product Backlog (ce qu'il contient, priorisation, affinage) et User Story (les différents modèles d'écriture).
  • Le management visuel (suivi et radiateurs d'informations) : tableau Kanban, Burndown chart, Burnup chart, etc.
  • La rétrospective (son déroulement, exemples de techniques).
Mise en situation
Le bateau agile.

Rôle et comportement du Scrum Master

  • Etre capable de lever les obstacles (dans l'équipe, dans l'organisation).
  • Servant Leader et coaching.
  • Savoir déceler les problèmes de communication et de collaboration.
  • Cohésion et valeurs de l'équipe (les étapes de création d'une équipe, les outils favorisant le partage des valeurs).
  • Les outils pour faciliter la prise de décision en équipe (vote à cinq doigts, decider protocol, resolver protocol...).
  • Gérer les conflits dans l'équipe.
Travaux pratiques
Les obstacles classiques.

Mise à l'échelle

  • Quelques règles.
  • Scrum de scrum.
  • Nexus.
  • SAFe.

Préparation et certification

  • Conseils pour l'examen.
  • Examen blanc avec correction commentée.
  • Fourniture du voucher pour l'examen officiel.
Examen
Certification Professional Scrum Master® I (PSM I®) de Scrum.org®.


Certification incluse
Le passage de l’examen s’effectue en différé, en ligne et en anglais. Cela consiste en un QCM d’une durée de 60 minutes et comportant 80 questions. Ce cours est la propriété exclusive d'ORSYS. Bien que préparant à la certification Scrum.org®, son contenu ne constitue pas une approbation de Scrum.org®
Passage des certifications à distance
Consultez la documentation officielle du certificateur pour découvrir les prérequis relatifs au passage de l’examen de certification en ligne.

Modalités pratiques
Méthodes pédagogiques;
Formation menée de manière participative. Ateliers et mises en situation. Adaptation continue aux besoins des stagiaires. Analyse et partage d'expériences.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Avis clients
4,5 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
ARNAUD G.
07/11/24
4 / 5

Parfois un peu trop de discussions autour des sujets et pas assez d’explications détaillées sur les différents points. Quand on est familiarisé ça va mais quelqu’un qui débute en Agile sera peut être perdu avec juste des lectures du scrum guide.
THOMAS S.
07/11/24
5 / 5

Alain est très pédagogue et prend le temps d’expliquer chaque problème qu’on rencontre avec ses expériences ou autres
BENOIT B.
07/11/24
4 / 5

satisfait dans l’ensemble!le support "trop" interactif gêne la recherche textuelle (cf. images non recherchables en texte ; pas forcément adapté non plus à des personnes malvoyantes)la bascule français/anglais gêne la compréhension des termes (traduction pas toujours propre) : privilégier l’anglais pour le passage de la certification, même si une traduction des concepts anglais est OK.Le mémo aurait pu être plus synthétique ex. https://i.pinimg.com/originals/a3/75/ce/a375ce07c60e3df


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Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance