Les fonctions clés de COBIT® 5

• Les raisons du développement de COBIT® 5.
• L'historique.
• Ce qui a conduit au développement d'un référentiel.
• Les bénéfices résultant de l'utilisation de COBIT® 5.
• Le format et l'architecture produit de COBIT® 5.
• Autres référentiels : différences et complémentarités.

Les 5 principes de COBIT® 5

• Principe 1 - Identifier les besoins.
• Principe 2 - Couvrir l'entreprise dans son ensemble.
• Principe 3 - Appliquer un référentiel unique intégré.
• Principe 4 - Mettre en œuvre une approche holistique.
• Principe 5 - Séparer gouvernance et gestion.

Les 7 facilitateurs de COBIT® 5

• Facilitateur 1 - Principes, cadre de référence.
• Facilitateur 2 - Processus.
• Facilitateur 3 - Structures organisationnelles.
• Facilitateur 4 - Culture, éthique et comportement.
• Facilitateur 5 - L'information.
• Facilitateur 6 - Services, infrastructure et applications.
• Facilitateur 7 - Personnel, aptitudes et compétences.
• Utilisation des objectifs en cascade pour la définition du périmètre des processus.

Introduction à l'implémentation de COBIT® 5

• L'approche du cycle de vie. Les interrelations entre les composants du cycle de vie.
• Les facteurs internes et externes de l'entreprise.
• Les facteurs-clés de succès pour l'implémentation.
• Les 7 phases du modèle du cycle de vie.
• Les 7 caractéristiques d'aide au changement du cycle de vie.
• Les relations entre facilitation du changement et amélioration continue.
• Créer l'étude de cas (business case).
• Différences entre COBIT® 5 et 4.1.

L'évaluation des processus avec COBIT® 5 (PAM)

• En quoi consiste l'évaluation des processus ?
• Qu'est-ce que le programme d'évaluation de COBIT® ?
• Les différences entre une évaluation d'aptitude et une évaluation de maturité.
• Les différences avec le modèle de maturité basé sur CMMI inclus dans COBIT 4.1.
• Vue d'ensemble du modèle d'aptitude et les évaluations de COBIT® 5.
• Le modèle de référence de processus (PRM : Process Reference Model).
• Le modèle d'évaluation de processus (PAM : Process Assessment Model).
• Le référentiel d'évaluation. Introduction aux différentes étapes de la formation d'évaluateur.

Révision et certification

• Séance de révision.

• Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
• Le dispositif FNE-Formation.
• L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
• France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

• Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
• Le dispositif FNE-Formation.
• L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
• France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.