Introduction
- Qu’est-ce que CAPM® ?.
- Les objectifs de la formation.
- Présentation des 5 jours de formation.
Les fondamentaux du management de projet
- Qu’est-ce qu’un portefeuille, un programme, un projet, une opération ?
- Qu’est-ce que le management de projet ?
- Quels sont les principes du management de projet ?
- Quels sont les domaines de performance de la gestion de projet ?
- Quel est le rôle du chef de projet ?
- L’importance de l’environnement du projet, les structures organisationnelles et leur influence.
- Le bureau et les comités de projet.
- Comment choisir un cycle de vie et une approche de développement ?
Exercice
QCM pour préparation à l’examen.
Les approches prédictives
- L’initialisation du projet ou d’une phase.
- Rédiger et réaliser le plan de management du projet.
- La planification du projet.
- Recueillir les exigences et construire la matrice de traçabilité des exigences.
- Concevoir le Work Breakdown Structure, l’échéancier du projet.
- Optimiser les délais, les ressources et concevoir le budget du projet et le plan de gestion de la qualité.
- Créer l’équipe, la charte d’équipe et les matrices de responsabilité.
- Concevoir le plan de communication.
- Analyser les risques et mettre en place des réponses adaptées.
- Planifier les approvisionnements et l’engagement des parties prenantes.
- L’exécution du projet.
- Maîtriser les changements, le périmètre et suivre les coûts.
- Maîtriser la qualité et les risques.
- Clôturer le projet ou la phase.
Travaux pratiques
Présentation d’une charte projet. Présentation de l’avancement d’un projet avec les indicateurs de la méthode de la valeur acquise. QCM pour préparation à l’examen.
Les approches adaptatives
- Qu’est-ce que le cycle de vie itératif et incrémental ?
- Comprendre le manifeste agile : des valeurs et des principes pour l’agilité.
- Comment intégrer l’approche Agile au projet ?
- Quels sont les acteurs d’une équipe agile ?
Exercice
Quels sont les projets pour lesquels l’approche agile serait profitable ? QCM pour préparation à l’examen.
Scrum et l'approche agile
- Le cadre, les valeurs, piliers, principes.
- Quels sont les rôles et responsabilités des acteurs d’une équipe Scrum ?
- La valeur du produit, le backlog pour la gestion des exigences.
- La roadmap, la planification de release.
- Quels sont les évènements et pratiques Scrum.
- Le management d’une équipe agile.
- Les autres approches agiles : Lean, Kanban, eXtreme Programming, Feature driven developpement…
- Connaître les principaux concepts d’ingénierie agile.
- Découvrir l’agilité à l’échelle.
Exercice
Les rôles et responsabilités d’une équipe Scrum. Une rétrospective. QCM pour préparation à l’examen.
L’analyste d’affaire (Business Analysis)
- Qu’est-ce qu’un analyste d’affaire ?
- Le rôle de l’analyste d’affaire.
- Les exigences.
- L’analyste d’affaire et les parties prenantes du projet.
Réflexion collective
Comment va -t-il contribuer à la réussite du projet ? QCM pour préparation à l’examen.
Les 5 domaines de l’analyse d’affaire
- La planification des activités.
- L’analyse des besoins.
- L’élicitation et l’analyse des exigences.
- La traçabilité et le suivi des exigences.
- L’évaluation de la solution.
Echanges
Présentation d’une matrice de traçabilité des exigences : pourquoi réaliser cette matrice ? QCM pour préparation à l’examen.
5j
- 35h00 
