Les projets informatiques aujourd'hui

• Constats, avancées et difficultés des projets informatiques. Les axes d'amélioration, les facteurs de succès.
• Les tendances : le projet comme un investissement, la professionnalisation, les bonnes pratiques.
• Notion de maturité de l'organisation (approche CMMI) et conséquences sur la conduite des projets.

Introduction à l'audit des projets

• Définition (audit, inspection, contrôle, revue) et pratiques de l'audit.
• Les normes d'audit, la déontologie de l'auditeur : des règles incontournables.
• Les certifications des auditeurs CISA, CISM (ISACA-AFAI) et CIA (IIA-IFACI).

Audit de projets et conformité aux référentiels

• La notion de conformité. Application aux projets informatiques, limites et principes.
• La bonne gouvernance du SI, la place du COBIT, les pistes d'audit, les objectifs de contrôle.
• CMMI : un modèle de maturité pour l'amélioration des processus sur les projets.
• Audit et sécurité du SI. La norme ISO 17799 : principes.
• ITIL® : la préparation et la mise en place du support aux livrables du projet, la gestion des configurations.

Mener une mission d'audit

• Le déclenchement de l'audit. La lettre de mission.
• La composition d'une équipe d'audit.
• Les sources d'information : documentation, analyse des tests et des données de gestion du projet.
• Préparation du rapport d'audit, formes et plans types.

L'évaluation de la conduite du projet

• Vérification et mesure du niveau d'avancement et de consommation. Evaluation du "Reste à Faire".
• Conformité des processus projets aux procédures et standards applicables.

L'analyse des risques d'un projet

• Qu'est-ce qu'un risque ? Notions d'événement, de causes et de conséquences.
• Les types de risques : stratégiques, projets, produits, utilisation, maintenance.

L'évaluation des livrables et des produits

• Conformité de la définition de la solution aux besoins.
• Evaluation de qualité de l'architecture.
• Adéquation des choix techniques.
• Les facteurs Qualité. La qualité de la documentation.

L'audit des projets externalisés

• Règles et pratiques sur la mission : traçabilité des informations collectées, présentation des conclusions.

• Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
• Le dispositif FNE-Formation.
• L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
• France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

• Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
• Le dispositif FNE-Formation.
• L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
• France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.