Formation : Parcours certifiant Chef de projet développement SI

Bloc de compétences du titre RNCP 34206

Parcours certifiant Chef de projet développement SI

Bloc de compétences du titre RNCP 34206
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Ce parcours de formation représente le premier bloc de compétences du titre RNCP de niveau 6 (bac+3) " Administrateur du système d'information" reconnu par l'État. L'ensemble de ces formations vous permettra de comprendre les fondamentaux de la gestion de projet, les interdépendances de la recette d'un projet logiciel ainsi que la mise en place des tests jusqu'au procès-verbal de recette.


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Sur mesure

Cours pratique en présentiel

Réf. ZCP
Prix : 5690 € H.T.
  12j - 84h00
Pauses-café et
déjeuners offerts
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Ce parcours de formation représente le premier bloc de compétences du titre RNCP de niveau 6 (bac+3) " Administrateur du système d'information" reconnu par l'État. L'ensemble de ces formations vous permettra de comprendre les fondamentaux de la gestion de projet, les interdépendances de la recette d'un projet logiciel ainsi que la mise en place des tests jusqu'au procès-verbal de recette.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre les fondamentaux du projet et le rôle de la MOA
  • Réaliser un cahier des charges
  • Gérer un projet informatique
  • Savoir réaliser des tests et des recettes pour la maîtrise d’ouvrage

Public concerné
Toute personne souhaitant apprendre la maîtrise d'ouvrage ainsi que la gestion de projet.

Prérequis
Être titulaire d'un diplôme de niveau 5 (Bac +2). Si ce n'est pas le cas, être titulaire d'un niveau 4 (BAC) et 3 ans d'expérience, sous réserve de la validation du dossier VAP par le certificateur.

Programme de la formation

Fondamentaux sur le projet

  • Définition de la gestion d'un projet de développement de système d'information.
  • Le découpage en étapes, projet standard, projet de maintenance.
  • Des variantes dans la conduite de projet : méthodes agiles, Merise.
  • Les étapes conduites et validées par la maîtrise d'ouvrage et les livrables produits.
  • Les relations avec la maîtrise d'œuvre. Le contrat de service.
  • Méthode, technique et outils de pilotage de projet.

Cahier des charges : objectif et typologie

  • Exprimer un besoin, contractualiser une relation.
  • Les types de cahier des charges. Positionnement des cahiers des charges. Les cycles de vie.
  • Les acteurs concernés. Maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'œuvre. Rôle et responsabilité. Validation et décision.
  • Rôle des pilotes dans le cahier des charges.
  • Rôle des utilisateurs. Rôle des experts.

Gérer un projet informatique

  • La planification et la définition du contenu : analyse du produit, identification des alternatives.
  • Analyse des parties prenantes (les acteurs).
  • Les modèles (cascade, W, itératif). Les types de projets : développement, intégration, déploiement.
  • Créer la structure de découpage du projet : WBS.

Introduction à la recette

  • Qu'est-ce que le test et la recette des logiciels ?
  • Les difficultés du test et les non-conformités.
  • La psychologie du testeur.
  • Les acteurs du test : manager de recette, testeur, automaticien, ergonome...
  • Le test fonctionnel.
  • Le concept de "V&V", vérification et validation.
  • La typologie des tests.
  • La notion de couverture des tests.
Exercice
Recherche intuitive de tests sur un exemple.

La conception de tests

  • Les principes de conception.
  • La trace de conception.
  • La traçabilité des exigences et des tests.
  • Les techniques de partitionnement ou définition de "classes d'équivalence".
  • Les techniques de "tests aux limites".
  • Les tables de décisions ou définition de combinaisons d'entrée-sortie.
  • Le graphe de causes à effets. Le graphe à états finis.
  • Les techniques de test non fonctionnel (ergonomie, utilisabilité, performance...).
  • La couverture des objectifs de test.
Travaux pratiques
Conception de tests pour l'application sous test avec le référentiel de tests.


Certification incluse
Chaque bloc de compétences est validé au travers d'un examen écrit sous forme d'étude de cas.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
Du 3 au 14 février 2025
FR
Paris La Défense
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Du 5 au 16 mai 2025
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Paris La Défense
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Du 4 au 15 août 2025
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Paris La Défense
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Du 3 au 14 novembre 2025
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Paris La Défense
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