Connaître les bases de la cohésion d'équipe

• Identifier les stades de développement de son équipe.
• Déterminer les attentes individuelles au sein d'une équipe.
• Evaluer le savoir-faire et la motivation de chaque collaborateur.
• Analyser son propre style de management.
• Connaître les comportements professionnels : les préférences cérébrales.
• Comprendre les réactions face à un événement : origine et fonction des émotions.

Adopter des attitudes favorisant la cohésion

• Développer sa confiance en soi et son assertivité.
• Répondre aux attentes d'attention et de prise en considération.
• Formuler des signes de reconnaissance.
• Pratiquer des délégations responsabilisantes : tenir compte du niveau de motivation et de compétence.

Entretenir la cohésion dans le temps

• Développer l'écoute active, le respect mutuel.
• Rechercher les convergences d'intérêts.
• Développer la collaboration, l'entraide, l'entente par la coopération autonome.
• Optimiser la responsabilisation.
• Développer les compétences par l'accompagnement.
• Favoriser la prise de décision.
• Optimiser la délégation.
• Développer les expertises transverses.

Mettre en place la cohésion à l'aide d'outils

• L'analyse systémique : analyser les événements dans leur globalité, assurer l'ouverture des membres de l'équipe.
• L'analyse systémique : mettre en place des comportements empathiques.
• La maîtrise personnelle : exprimer ses ressentis par la méthode D.E.S.C.
• La maîtrise personnelle : développer la confiance en soi. Optimiser son pouvoir de persuasion.
• La remise en question des modèles : développer la vision positive, assurer la souplesse et la flexibilité.
• La vision partagée : élaborer sa propre vision et vérifier la cohérence des actions mises en oeuvre.
• La vision partagée : ancrer sa vision dans le temps. Partager sa vision de manager. Donner des repères temporels.
• L'apprentissage en équipe : définir les objectifs en équipe, résoudre les problèmes en équipe.

• Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
• Le dispositif FNE-Formation.
• L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
• France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

• Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
• Le dispositif FNE-Formation.
• L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
• France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.