Formation : SAFe® Scrum Master (SAFe® SSM) v6, certification

SAFe® Scrum Master (SAFe® SSM) v6, certification

4,8 / 5

SAFe® (édité par Scaled Agile) est un framework qui permet de mettre en place l’Agilité à grande échelle dans une entreprise. Cette formation permet de comprendre comment coacher les équipes Agiles afin de fournir une valeur business à grande échelle. Elle aborde aussi les compétences nécessaires pour être un Scrum master efficace dans une organisation SAFe® et donne des conseils pour travailler dans des environnements distants. Elle prépare également à la certification "SAFe® Scrum master".

Inter

Intra

Sur mesure

Cours pratique

Réf. SUA

Prix : 2060 € H.T.

2j - 14h00

Pauses-café et
déjeuners offerts

Dates, lieux et Inscription

Nous contacter

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

Responsabiliser et diriger une équipe Agile
Faciliter les événements Agiles tels que la planification de l’itération, la synchronisation d’équipe, etc.
Soutenir l’exécution d’un Program Increment
Entraîner les équipes à s’améliorer constamment
Préparer l’examen "SAFe® Scrum master (SSM)"

Public concerné

Scrum master, futur Scrum master, coachs Agiles. Toute personne impliquée dans la mise en place de l’Agilité à grande échelle.

Prérequis

Bonnes connaissances sur les concepts de l'Agilité (Scrum, XP, Kanban, Lean). Expérience significative au sein d'une équipe Agile. Bon niveau d'anglais : supports de cours et examen en anglais.

Programme de la formation

Scrum dans SAFe®

Les concepts de l’Agilité.
Les éléments fondamentaux de Scrum.
Positionner une équipe Agile dans une entreprise SAFe®.

Démonstration

Caractériser le rôle du Scrum master

Les responsabilités du Scrum master.
Les caractéristiques d’un Scrum master efficace.
Les équipes hautement performantes.
Les événements d’équipe.
Coacher l’équipe Agile à l’aide de questions puissantes.
Collaborer avec d’autres équipes.
Résoudre les conflits d’équipe.

Exemple

Expérimenter le Program Increment (PI) Planning

Principes de base du PI Planning.
Les drafts des plans du PI.
Finaliser les plans et établir la valeur métier.
Revue finale des plans et des objectifs du PI.
Faciliter le PI Planning.

Faciliter l’exécution de l’itération

Planifier l’itération.
Suivre l'avancement de l'itération.
Affiner le Backlog.
Faciliter la revue de l’itération.
Faciliter l’amélioration continue.
Supporter DevOps et la livraison à la demande.

Terminer le Program Increment

Coacher l’itération d’innovation et de planification.
Préparer l’équipe à l’événement d’inspection et d’adaptation.

Appliquer SAFe®

Informations pour le passage de l'examen.
Présentation de la communauté SAFe®.

Certification incluse

Le passage de l’examen s’effectue en différé dans le mois qui suit la formation, en ligne en français ou en anglais. Cela consiste en un QCM de 90 minutes, comportant 45 questions. Un score minimum de 73 % est requis pour réussir l’examen.

Modalités pratiques

Méthodes pédagogiques;

Animation en français avec un support en anglais. Examen en anglais. Pédagogie active favorisant l'implication personnelle et les échanges entre participants.

Modalités d'évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Partenariat

Ce cours SAFe®, distribué par ORSYS, est accrédité pas SCALED AGILE et délivré par Ahead Technology, CROSSTHINK ou Delf.

Solutions de financement

Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.

Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :

Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Avis clients

4,8 / 5

Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.

IVANA M.

26/09/24

4 / 5

Manque de temps pour faire certaines activités. Une formation sur 3 jours aurait été préférable. Dans le support, pour les exercices, il manque une correction ou un exemple.

AUDREY L.

26/09/24

5 / 5

Le contenu de la formation manque de quelques détails (notamment les corrections des exercices proposés - tous ne pouvant être réalisés en formation serait intéressant à faire seul) Une formatrice humaine, nous apportant retour d’expérience et bonne approche de la méthode en plus du support

VIVIEN N.

24/06/24

5 / 5

Le formateur est très bien, illustration avec des exemples concrets, de très bon moment d’échange et de discussion sur les différents sujets avec les participants. Les explications et le cours étaient très clairs pour ma part.

Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.

Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux

Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.

Classe à distance