Système d'Information et entreprise

• L'évolution des préoccupations informatiques.
• Les pressions actuelles de l'écosystème sur l'entreprise. Se projeter dans le futur.
• Peut-on prévoir et dans quelle mesure ?
• La maturité des entreprises.

Planification et gouvernance

• Qu'attend l'entreprise d'un schéma directeur informatique ?
• L'alignement stratégique, premier pilier de la gouvernance informatique. La création de valeur.
• La mise en place d'une démarche d'alignement stratégique.
• De la notion de fonctionnalité à celle de service.
• Le rôle des universités et des cabinets de conseil.

Méthodes pour l'élaboration d'un schéma directeur

• L'émergence des concepts et des méthodes.
• Différentes approches techniques possibles.
• Planning stratégique du système d'information.
• Reengineering. Le SI en tant qu'actif.
• Un nouveau paradigme : le schéma directeur vecteur de la performance de l'entreprise.

Les pratiques actuelles

• Un nouveau cadre de travail (framework).
• L'élaboration du schéma directeur.
• Le suivi : le tableau de bord stratégique.
• Schéma directeur et architecture d'entreprise.
• Comment cartographier l'entreprise ?

Elaboration du schéma directeur : de l'initialisation aux orientations

• Appréhender une démarche et bâtir un schéma directeur qui s'ajustera au mieux à votre organisme.
• Phase 0 : initialiser le projet. Etablir une charte. Conception d'un schéma directeur est un projet en soi.
• Phase 1: évaluer l'existant. Déterminer le niveau de maturité de son organisation.
• Faire un audit. Possibilités concernant l'usage de COBIT. Le capital humain.
• Phase 2 : établir une vision du futur de l'entreprise et de son SI.
• L'évolution de l'écosystème. Approche stratégique.
• Phase 3 : déterminer des orientations et les faire valider. Le rôle du comité de direction.

Le plan d'action et le pilotage

• Phase 4 : établir un plan d'action. Evolution de l'architecture.
• Gestion du portefeuille de projets, de services et de risques. La gestion du changement.
• Le pilotage. Le lien avec la gouvernance d'entreprise. L'usage du Balanced Scorecard.

• Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
• Le dispositif FNE-Formation.
• L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
• France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

• Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
• Le dispositif FNE-Formation.
• L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
• France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.