Formation : Achat transport-logistique

Achat transport-logistique

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Dans un environnement concurrentiel où le client est moteur, l'identification des contraintes et spécificités des flux nationaux et internationaux est essentielle. Ce stage vous montrera comment réaliser un cahier des charges en logistique/transport et comment conduire avec succès vos négociations dans ce domaine.

Inter

Intra

Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. AOT

Prix : 1530 € H.T.

2j - 14h00

Pauses-café et
déjeuners offerts

Dates, lieux et Inscription

Nous contacter

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

Comprendre et maîtriser les fondamentaux en logistique et transport
Définir les étapes du processus d'appel d'offres
Construire le cahier des charges technique et fonctionnel
Identifier les points forts et faibles de ses flux logistiques/transports
Lancer l'appel d'offres et préparer la négociation
Mener les entretiens de négociation et contractualiser

Public concerné

Acheteurs, Responsables transport/logistique, collaborateurs en charge de préparer le cahier des charges et l'appel d'offres prestataires.

Prérequis

Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Appréhender les concepts de gestion des flux

Les concepts de la logistique.
L'impact de la fonction logistique sur la performance globale de l'entreprise.
L'identification et la cartographie des flux : amont, interne, aval, de l'approvisionnement à la distribution.
Les Incoterms et les caractéristiques marchandises à prendre en compte.
La décomposition des coûts logistiques et transport.
Les outils spécifiques à la logistique/transports (WMS, TMS...) pour gérer les flux physiques et flux d'information.

Situer la fonction entreposage et transport dans l'entreprise

Le transport et l'entrepôt : rôle, choix, localisation.
Les types de magasin et de stockage.
Les activités de base : réception, stockage, préparation de commandes, expéditions et retours.
Les modes de transport, maîtrise des pratiques et des règlementations.

Transporter/organiser sa logistique selon les objectifs de la Supply Chain

Mesurer l'existant.
Projeter les objectifs.
Définir les critères de sélection des prestataires.

Travaux pratiques

Définir son organisation logistique et sa stratégie prestataires. Evaluer les forces et faiblesses de son outil transport - logistique

Organiser et lancer l'appel d'offres

Le processus et ses étapes.
Le contenu du cahier des charges.
L'identification des prestataires potentiels.
L'échéancier : construire le planning de réalisation, établir la feuille de route pour atteindre les objectifs.

Travaux pratiques

Construire les étapes et le calendrier de l'appel d'offres.

Préparer la négociation

Déterminer des objectifs réalistes.
Rassembler méthodiquement les éléments du dossier de négociation.
Trouver les bons leviers pour argumenter.
Evaluer le rapport de forces avec le ou les prestataires.
Envisager les alternatives et solutions de repli.

Exercice

Préparer un mémento de négociation.

Conduire l'entretien de négociation

Se projeter dans une relation gagnant-gagnant.
Préparer le questionnement.
Convaincre le prestataire ou les responsables internes.

Jeu de rôle

Mise en situation et jeux de rôle . Débriefing sur l'argumentation et la conclusion d'une négociation.

Modalités pratiques

Travaux pratiques

Exercices, mises en situation, jeux de rôles et échanges.

Méthodes pédagogiques;

Formation participative illustrée de nombreux exemples et ateliers de mises en pratique et de réflexion collective.

Modalités d'évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement

Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.

Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :

Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Avis clients

5 / 5

Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.

ISABELLE L.

30/05/24

5 / 5

Très bonne formation merci à Emmanuelle Meyer pour cette formation très instructive (en distanciel pas exercices possible)

GALLIC YANN L.

16/05/24

5 / 5

Le nombre de cas concrets explicité en rapport avec les expériences professionnelles d’Emmanuelle nous a donné des billes pour des études aux sein de ma logistique

VANESSA L.

16/05/24

5 / 5

Mme Meyer est très à l’écoute, elle a pris le temps d’échanger sur les problématiques personnalisées de chaque participant. Nous avons reçu beaucoup de récits d’exemples concrets pour bien comprendre. J’aurais bien aimé quelques mises en pratique de négociations (essayer chaque technique).

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Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.

En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.

Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux

Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.

Classe à distance