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Formation : Lean Software Development, mise en œuvre

Lean Software Development, mise en œuvre

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Le Lean manufacturing est un principe de conception centré sur la valeur et l’élimination du gaspillage. Intégré dans la philosophie agile, cela devient le Lean Software development. Ce stage vous apprendra à intégrer dans vos équipes de développement les pratiques et les outils du Lean Thinking, à utiliser le Value Stream Mapping (VSM) pour identifier ce qui freine la productivité et à livrer le produit que les clients souhaitent réellement.


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Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. LSD
Prix : 2120 € H.T.
  3j - 21h00
Pauses-café et
déjeuners offerts
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Le Lean manufacturing est un principe de conception centré sur la valeur et l’élimination du gaspillage. Intégré dans la philosophie agile, cela devient le Lean Software development. Ce stage vous apprendra à intégrer dans vos équipes de développement les pratiques et les outils du Lean Thinking, à utiliser le Value Stream Mapping (VSM) pour identifier ce qui freine la productivité et à livrer le produit que les clients souhaitent réellement.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre la philosophie et les principes majeurs du "Lean Thinking"
  • Utiliser le Value Stream Mapping (VSM) pour détecter les gaspillages
  • Elaborer et mesurer des indicateurs de performance du développement
  • Mettre en œuvre les bonnes pratiques Lean pour la qualité du code
  • Construire des indicateurs de satisfaction client dans une vision Lean
  • Positionner le Lean par rapport aux autres méthodes de gestion de la qualité du développement

Public concerné
Chefs de projets développement, analystes développeurs, responsables méthodes Projet.

Prérequis
Connaissances de base en développement logiciel.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

Introduction au Lean Thinking

  • L'histoire du Lean.
  • Les principes majeurs du "Lean Thinking".
  • Première présentation du Lean Software Development.

Les principes du Lean

  • Eliminer les gaspillages.
  • Construire la qualité intrinsèque.
  • Favoriser la connaissance.
  • Livrer rapidement.
  • Retarder la décision.
  • Respecter les personnes.
  • Optimiser le système dans son ensemble.
Travaux pratiques
Réflexion sur les principes du Lean. Cas d'application.

Les outils pour mesurer et calibrer le projet

  • Outil pour calibrer le projet, choisir les acteurs et définir la cible.
  • Le Value Stream Mapping (VSM) : un outil pour voir les gaspillages.
  • Définir ses objectifs de performances.
  • Quantifier ses activités.
  • Mesurer les efforts de développement logiciel.
Travaux pratiques
Définir la cible d'un projet d'amélioration. Identifier les gaspillages. Définir des indicateurs de performance. Mesure des activités et comparaison aux indicateurs.

Mise en œuvre des principes du Lean Software Development

  • Réduire le travail partiellement fait.
  • Réduire l'excès de fonctionnalités.
  • Réduire les problèmes de transmission d'information, d'attentes ou de retard.
  • Préserver la capacité de réaction de l'équipe.
  • Le feedback permanent.
  • Viser la qualité : tests, TDD, TDR, intégration continue.
  • Les bonnes pratiques pour la qualité du code : standards, revues de code, Refactoring, Pair Programming...

Les mesures du Lean

  • Le Lean et la vision du produit, la valeur du produit et sa livraison rapide.
  • Mesure du temps de cycle.
  • Mesure du ROI.
  • Mesure de la satisfaction client.

Le Lean et les autres méthodes

  • Lean et Six-Sigma. Lean et CCMI.
  • Lean et méthodes agiles (XP, Scrum...).
Travaux pratiques
Réflexion sur le positionnement des différentes méthodes.

Etude de cas

  • Choix d'un sujet. Applications des principes du Lean.
  • Mise en place d'un plan d'action pour accompagner les changements.


Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Avis clients
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Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
SEBASTIEN P.
04/11/24
4 / 5

Merci pour cette formation très intéressante sur l’approche Lean.
GILLES D.
04/11/24
5 / 5

Présentation claire. J’aurais aimer avoir des exemples plus liés à l’informatique.
ROMANE C.
27/05/24
5 / 5

Contenu très complet et documenté et approche pédagogique. La formation progresse de manière logique et structurée, avec un bon équilibre entre la présentation des bases théoriques et la mise en situation.


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Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
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Classe à distance