Les piliers de la maintenance dans la TPM
- Rappel sur les différentes méthodes de maintenance.
- Découvrir les huit piliers de la maintenance.
- Identifier et formaliser les processus de flux d'informations en maintenance.
Jeu de rôle
Définir les fondations d'un service de maintenance performant. Choisir et écrire un processus de maintenance.
Classer les équipements et gérer les pièces de rechange et les consommables
- Définir les critères d’une matrice de criticité des équipements.
- Utiliser la matrice de criticité pour prioriser les actions de maintenance.
- Formaliser les raisons de stocker une pièce.
- Ranger avec la méthode 5S.
Travaux pratiques
Réaliser une matrice de criticité à partir d’un listing de parc machine. Classification des pièces critiques. Bonnes pratiques de rangement des pièces, huiles et graisses.
Identifier la cause racine d'une panne
- Reconnaître les cinq types de pannes.
- Utiliser les outils de résolution de problème.
Travaux pratiques
Recherche de la cause racine à partir d'études de cas de différentes pannes.
Organiser l’analyse et le traitement des pannes
- Enregistrer les données lors du dépannage.
- Conserver les pièces usées ou cassées.
- Suivre les actions.
Travaux pratiques
Rédiger un mode opératoire pour organiser les analyses en fonction de la taille de son service de maintenance. Débriefing en commun sur les organisations.
Gérer les dossiers machines
- Identifier et ranger les documents réglementaires.
- Ranger les documentations constructeurs avec la méthode 5S.
Travaux pratiques
Gérer le suivi des visites obligatoires avec le management visuel.
Améliorer les compétences en maintenance
- Construire et utiliser la grille de compétences du service.
- Réaliser une grille d'évaluation des sous-traitants.
Travaux pratiques
Construire une grille de compétences.
Mettre en place les indicateurs pertinents.
- Lister les différents types d’indicateurs.
- Travailler sur les bons leviers pour améliorer le MTBF et le MTTR.
- Définir un objectif Smart.
Travaux pratiques
Définir ses indicateurs de tableau de bord pour piloter son activité. Débriefing des objectifs en commun.
Amorcer son plan d'action
- Rappel sur la méthode d’amélioration continue PDCA.
- Présentation de plusieurs modèles de plan d’action.
Mise en situation
Réaliser son plan d’action d’amélioration pour chaque, ou partie, des piliers de maintenance.
3j
- 21h00 
