Fondements et finalités d'un système intégré QSE
- Définition d'un système intégré QSE.
- Cerner la finalité et les enjeux d'un tel système pour l'entreprise.
- Repérer les acteurs incontournables, leur niveau d'implication et leur rôle.
- Appréhender l'état des lieux de l'organisation en place.
Réflexion collective
Echanges avec les participants sur la situation dans leur entreprise.
Distinguer les trois référentiels intégrés
- Appréhender les éléments communs aux référentiels QSE (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001).
- Connaître les spécificités de l'ISO 14001.
- Connaître les spécificités de l'ISO 45001.
Travaux pratiques
En sous-groupes, identification et synthèse des exigences sur les trois normes, restitution et consolidation.
Construire la structure du système QSE
- Réaliser le diagnostic initial nécessaire à la construction du système QSE.
- Cartographier les processus dans le cadre de l'approche QSE.
- Définir la structure documentaire de l'entreprise.
- Déterminer une organisation pérenne du système de management QSE.
- Sélectionner les documents à créer et ceux à modifier.
- Planifier les étapes de mise à niveau pour atteindre les objectifs du projet QSE.
- Constituer, structurer et rédiger un manuel QSE pragmatique.
Travaux pratiques
En sous-groupes, description du système, planification et communication, restitution et consolidation du concept.
Piloter son nouveau système intégré
- Ebaucher le tableau de bord de pilotage du Système de Management QSE.
- Structurer un plan d'action. Suivre et évaluer son efficacité.
- Déterminer la communication adaptée au déploiement du système.
- Evaluer l'efficacité du système de management QSE, mener des revues de processus.
Travaux pratiques
En sous-groupes, constitution du tableau de bord, jeux de rôles, animation de la revue de direction QSE, restitution et consolidation du concept.
2j
- 14h00 
