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Formation : Réussir son passage au télétravail

Réussir son passage au télétravail

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Cette formation vous présentera les principes du télétravail, les droits et devoirs qui y sont liés. Elle vous permettra d’évaluer la compatibilité du télétravail avec votre métier et votre personnalité et vous apportera des pistes de réflexion pour organiser votre temps et vos relations avec vos collègues et manager.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. TRL
Prix : 890 € H.T.
  1j - 7h00
Pauses-café et
déjeuners offerts
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Cette formation vous présentera les principes du télétravail, les droits et devoirs qui y sont liés. Elle vous permettra d’évaluer la compatibilité du télétravail avec votre métier et votre personnalité et vous apportera des pistes de réflexion pour organiser votre temps et vos relations avec vos collègues et manager.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre les bénéfices et contraintes du télétravail, pour soi et pour les différents acteurs de l'entreprise
  • Modifier son organisation pour s'adapter au mieux au passage au télétravail
  • Trouver le bon compromis de fonctionnement pour tirer le maximum de bénéfices du télétravail
  • Préserver le lien avec son manager et son équipe tout en travaillant à distance

Public concerné
Toute personne envisageant de passer au moins une partie de son temps en télétravail.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Définir et appréhender le télétravail

  • Définir le cadre légal du télétravail.
  • Distinguer les droits et les devoirs de chacun.
  • Identifier les avantages du télétravail.
  • Déterminer les principaux freins au télétravail.
  • Prendre conscience des exigences du travail à distance.
Réflexion collective
Échanges autour des bénéfices du télétravail.

Réaliser ses premiers pas en télétravail

  • Cerner les bénéfices du télétravail pour les salariés, l'entreprise, les managers et les clients.
  • Repérer les outils du télétravailleur.
  • Adapter sa gestion du temps, son organisation et sa communication à la situation.
  • Gérer les besoins et les difficultés généralement rencontrés par les télétravailleurs.
Travaux pratiques
Travail en équipe : élaboration du tableau des bénéfices du télétravail dans son entreprise pour tous les acteurs concernés.

Vivre le télétravail au fil du temps

  • Respecter son équilibre vie professionnelle/vie privée.
  • Préserver l'ergonomie de son poste de travail : le préparer et l'aménager selon les règles.
  • Gérer son temps sur le long terme : les usages chronophages, les horaires, les distracteurs.
  • Entretenir le sentiment d'appartenance.
  • Répartir ses tâches et ses plannings entre le bureau et le domicile (poser des limites avec ses proches).
Travaux pratiques
Travail personnel guidé : établissement d'une liste de tâches et missions à effectuer en télétravail.

Gérer la relation avec le manager et le reste de l'équipe

  • Définir le portrait-robot du manager idéal pour le management à distance.
  • Choisir le mode de communication adapté aux situations : la messagerie, le téléphone, les visioconférences.
  • Identifier les outils pour partager des documents, pour accéder à la formation.
  • Gérer la sécurité des outils et des données (sauvegardes, virus, charte Internet...).
  • Fluidifier la communication grâce aux techniques de l'écoute active.
  • Définir des modalités de reportings pertinentes et efficaces.
  • S'adapter au management par objectifs et négocier ses objectifs.
Travaux pratiques
Travail sur les caractères pour communiquer au mieux avec chacun.


Modalités pratiques
Exercice
Pédagogie participative : alternance de pratique et de théorie, exercices en groupe et individuel, présentation d'outils de communication.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Avis clients
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Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
CHÉRIFA M.
07/10/22
5 / 5

CORRESPOND A MES ATTENTES ; TRES CLAIR
SYLVIE N.
07/10/22
4 / 5

échanges simples et spontanés avec le formateur et bonne prise en compte des demandes.




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.